不要认为自己带领团队的问题，都是自己管理的问题，很多问题的产生，都是因为上层领导插手管理所导致的。
如果下属敢越权汇报工作，没当你一回事，那么就是上层管理的失策。也可以反过来说，就是你的领导并不太认可你的工作能力，对你有想法管理技巧。
如果只是少部分人，那必须得一一拿下，哪怕工作丢掉，也要把这些人按下去，这就是我的管理理念。如果只想做个慈善的老好人，那就回去乖乖做好自己工作就好了，不要去管人，不要去涉及人性的东西。
每一个不服从管理的下属，都是你的绊脚石；每一个不服从管理的队员，都是团队的烂苹果，都应该毫不犹豫的拔掉。
1、工作能力上，是否足够专业？能否为客户管理技巧、为下属、为公司提出专业的意见，提供专业的帮助？这一点就确定了你在公司的地位。
2、在为人处事上，是否足够灵活，不懂得灵活变通，在职场上也很难存活。作为一个主管，不敢说必须要八面玲珑，但至少也要能左右逢源，做到处事圆滑。
3、在管理技巧上，管理方面是否有缺陷？在管理上，不但要斗智，还要斗勇。有智谋就是有方法，有勇就是敢去做，有霹雳手段。
如果以上几点都能够拿到80分以上，那已经很不错了，不要苛求100分，因为完美主义者不适合做管理者。如果就连50分都不到，那就不要怪别人不服从你的管理了。
甚至在公共场合，在下属面前，公然指责你、批评你、不认可你的工作。那么你在下属面前，可以说你的威严尽失，想要抓好管理的工作，那是难过登天。
这样的领导只想树立自己的威信，并不是想培养有能力的主管。这时候你就要明白，不小心当了管理中的棋子，是要继续当炮灰，还是要做那把熊熊燃烧的烈火，得好好想一下了。
所以最难做的就是小主管、团队主管，只有执行的份，却没有给予处置的大权。下属不听你的话、不当你是一回事，是不是理所当然的事？
在管理范围内，你有权力处置一个下属吗？如果这点权利都没有，那下属为什么要尊敬你？为什么要怕你？这是很值得你去反思的。
没有权力的管理者，是做不了任何事情的，哪怕是小的管理者。这时候就要学会向上管理，找领导要权力，不要怕，反正就是谈，直到谈妥为止管理技巧，学会与领导谈条件。
下属可以傲慢，可以轻狂，但必须要让其付出代价，不然这管理是无法进行的，整个团队的人都会不服你。
什么是管理？管理就是“没有霹雳手段，难显菩萨心肠。” 管理是儒家和法家的集合体，体恤下属的同时，必须军纪严明，赏罚有度。
在管理上，就是要想尽办法让下属服你，这是唯一的信念。不要有处着处着，大家都好了的想法，温水煮青蛙，被煮熟的永远是自己。
在职场中，作为一个管理者，有下属不服从是很正常的事情，不可能一碗水端平。正因为不服从，才让你的管理工作有了挑战，才有存在的意义。
在职场上，无论是对自己，还是管理下属，最重要的不是你对下属做了什么，而是你对领导做了什么样的管理？
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